2014年的Vitalik Buterin今天无法为以太坊筹集资金

观点作者：Aaron Barefoot，ColdChain创始人

在以太坊创建十年后，如果Vitalik Buterin今天从头开始，他将无法筹集到资金。

尽管我们已经花了十多年的时间来构建替代传统中心化系统的方案，但我们仍在互相询问大规模采用何时会发生。项目宣传它们正在吸引下一个十亿用户，而第一个十亿用户甚至还没有到来。

市场变化

我们未能实现更广泛采用的原因之一是市场已经从提供替代大科技公司的愿景转向依赖社交信号进行投资决策并寻求短期收益。

一个显著的影响是，类似于Web2，任何类型的创作者只有在拥有大量受众后才能成功。人们可能会问：为什么作者需要拥有大量的Instagram粉丝？加密货币项目更有可能获得所需的资源，如果它们能够占据相当大的市场份额。

缺点是什么？对于技术创始人来说，几乎不可能脱颖而出。

影响者的困境

一个理智的人会认为，产品的工程师应该专注于产品开发，而不是在X上喋喋不休。但在当前的加密货币市场中并非如此。

没有粉丝，你什么都不是。获得有意义的支持的唯一其他途径是拥有一份充满大科技公司经验的简历。

曾经在加密货币中严重缺乏的营销，现在成为了唯一的游戏。看看Berachain，一个以派对公司为笑点的项目。他们通过营销做得很好，数百人排队参加他们的派对。

然而，很少有派对参与者可能知道Berachain是做什么的。公平地说，团队有扎实的工程记录，但如果没有创始人的不断推文，它可能永远不会走这么远。

这引发了一个问题：2014年有什么不同？

超越小众

2014年，主要是比特币。网络朋克的理念很强。加密货币仍然是一个小众领域，建设者专注于创建符合他们愿景的产品，即增加金融访问、隐私和无许可性。

当时，任何启动项目的人都必须证明扎实的工程才能，解决方案达到最小可行产品水平，并在白皮书中深入概述他们的想法。

资金是通过初始代币发行模型筹集的，要求项目建立一个愿意将资金投入其信仰的社区。

如今，项目所称的社区往往更像是一群雇佣兵，通过空投的承诺招募而来。

短期主义

新产品发布中缺乏白皮书是投资者现在进行尽职调查方式的绝佳隐喻。它很少深入到需要白皮书的地步。相反，在这个经济中更重要的是：

• 项目在X上有多少粉丝/参与度？
• 完全稀释价值是多少？
• 如果我现在开始使用它，是否有潜在的空投？
• 它是否适合制作一个好梗？

对行业现状的幻灭和日益增长的金融虚无主义可能是更多投资者屈服于赌场的原因。如果你能获得100倍的收益，谁还需要去中心化？

正如Eleftherios Diakomichalis在Devcon的一次演讲中提到的那样，加密货币将渴望思考的人变成了PVP推销者。然而，堕落从来不是加密货币的价值观之一。如果有什么不同的话，与之相关的短期主义与我们正在构建的东西背道而驰：旨在永远存在的去中心化网络。

很可能，这种转变正在阻碍加密货币成为主流。加密货币的营销几乎完全专注于已经进入加密货币的人。这是有道理的，因为很少有产品真正为那些已经在这个领域之外的人的生活增加价值。即使是加密货币中的诚实者也会承认他们很少使用Web3。投机可能对少数短期投资者有吸引力，但对加密货币所称的普通人来说并非如此。

营销在这其中的作用是什么？

与利益相关者所寻找的一致，加密货币中的营销现在通常仅限于垃圾帖子和确保达到虚荣指标，如TVL或活跃用户数。与其追逐叙事和易于伪造的增长指标，营销需要回归基础，回归其名称的原始根源：创造市场。我们需要构建能够满足现有需求并解决问题的产品。

营销成为产品与最受益于它的人之间的桥梁。

要做到这一点，可能需要重新思考我们如何构建，并弄清楚如何迎合不同的受众——那些想要了解所有技术的加密货币爱好者，以及那些只对拥有一个功能产品感到满意的用户。

我们的角色不仅仅是增长大量受众。更重要的是获得实际使用。只有在我们能够吸引并保留这些用户后，我们才有机会构建更好的东西，并摆脱当前的堕落加速主义循环。

下一个Vitalik不应该为了获得资金而成为影响者。

如果我们不摆脱仅基于参与度的评估，我们可能永远无法超越我们的小众领域。

观点作者：Aaron Barefoot，ColdChain创始人

本文仅供参考，不应被视为法律或投资建议。此处表达的观点、想法和意见仅代表作者个人，并不一定反映或代表Cointelegraph的观点和意见。

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